□王繼波針對當前煤炭行業(yè)面臨的嚴峻形勢，川煤集團達竹鐵山南煤礦牢固樹立過緊日子的思想，從嚴控制非生產(chǎn)性支出，深挖內(nèi)潛，確保全年增收節(jié)支目標的實現(xiàn)。鐵山南煤礦緊緊圍繞川煤集團下發(fā)的《應對目前經(jīng)濟形勢降低……[詳情]
10月22日，由中國鐵建十八局集團三公司承建的蘭新鐵路管段內(nèi)單跨最長的現(xiàn)澆連續(xù)梁米拉溝特大橋最后一方混凝土澆筑完畢，標志著連……[詳情]
問題出在崗位答案藏在流程管理者的責任在于讓團隊規(guī)范地做成事□姜明忠管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的……[詳情]
□蓋烈夫可視力管理，顧名思義，即重視人的現(xiàn)場管理。這一觀點認為，現(xiàn)場仍應放在管理中的第一位，而在現(xiàn)場管理中最根本的就是要善于發(fā)現(xiàn)問題，所以要看得見，要“可視”。如果管理者根本不能發(fā)現(xiàn)問題，或者不愿意看……[詳情]
要避免為了領(lǐng)帶換衣?lián)Q鞋工具必須與企業(yè)文化、組織理念相匹配□李繪芳裁縫裁剪衣服，需要鋒利的剪刀；士兵打好仗，需要先進的武器；提高旅行速度，需要飛機、火車等現(xiàn)代化的交通工具；提高生產(chǎn)效率，需要引進現(xiàn)代化的……[詳情]
□鄒春生什么是3層次質(zhì)量管理呢？產(chǎn)品質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、體系質(zhì)量管理簡稱為3層次質(zhì)量管理。產(chǎn)品包括硬件、軟件、服務和流程性材料4大類。過程的結(jié)果就是產(chǎn)品，過程質(zhì)量形成產(chǎn)品質(zhì)量，因此過程質(zhì)量的好壞決定……[詳情]
對標建設(shè)5個重點——對標管理的精髓之六□楊天河對標體系建設(shè)，重點是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標文化建設(shè)。動力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期尤為重要，中高層的拉動力不足將導致推行困難。對標管……[詳情]
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