把分外當(dāng)做分內(nèi)做

四川二灘建設(shè)咨詢有限公司龍灘機電安裝工程項目監(jiān)理紀(jì)實

    □ 吳 銘

    由龍灘水電開發(fā)有限公司承建的龍灘水電工程是國家本部大開發(fā)的標(biāo)志性工程之一和“西電東送”的戰(zhàn)略項目，也是我國已投產(chǎn)發(fā)電的第二大水電工程。電站規(guī)劃裝機9臺（一期工程7臺），總裝機容量630萬kW。監(jiān)理合同規(guī)定一期工程中的首臺機組要在2007年5月15日投產(chǎn)發(fā)電，最后一臺機組要在2009年9月15日投產(chǎn)發(fā)電。

    承接該項目工程監(jiān)理任務(wù)的四川二灘建設(shè)咨詢有限公司龍灘機電安裝工程項目監(jiān)理部克服重重困難，確保了龍灘水電站機電安裝工程不僅全部按業(yè)主的要求提前實現(xiàn)了發(fā)電目標(biāo)，而且還實現(xiàn)了安裝工程合格率100%，優(yōu)良率98.6%；施工安全“雙零”的目標(biāo)。

    簡化機構(gòu) 明確責(zé)任

    龍灘水電站機電設(shè)備安裝監(jiān)理合同為設(shè)備工程安裝、調(diào)試階段的監(jiān)理服務(wù)，主要承擔(dān)機電設(shè)備安裝工程I標(biāo)、機電設(shè)備安裝工程II標(biāo)、消防系統(tǒng)設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝、電梯安裝等工程項目的建設(shè)期監(jiān)理服務(wù)。

    公司根據(jù)龍灘機電安裝工程特點和監(jiān)理合同服務(wù)范圍，在總結(jié)此前二灘水電站機電設(shè)備安裝工程項目監(jiān)理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，及時組建了監(jiān)理機構(gòu)。

    為了簡化機構(gòu)、明確責(zé)任，避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響，監(jiān)理機構(gòu)決定采用分專業(yè)的直線式管理方式，以便實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、投資及安全的有效控制。

    為保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性及快速反應(yīng)能力，在設(shè)置上盡量減少管理層次，僅設(shè)置三層，即決策層（總監(jiān)、副總監(jiān)、總工）、執(zhí)行層（部門經(jīng)理）和操作層（專業(yè)監(jiān)理工程師、輔助人員）。

    為保證龍灘機電設(shè)備安裝工程項目監(jiān)理的順利進行，公司特聘請國內(nèi)水電行業(yè)機電專業(yè)資深專家成立專家咨詢顧問團，根據(jù)工程需要不定期地到施工現(xiàn)場參與重大施工方案研究、協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題、指導(dǎo)監(jiān)理工作。

    周密協(xié)調(diào) 嚴格管理

    2004年9月，公司組建了龍灘機電設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定和業(yè)主委托，監(jiān)理機構(gòu)首先于2004年9～12月協(xié)助業(yè)主順利完成了龍灘機電設(shè)備安裝工程施工的招投標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作。

    2005年1月28日，監(jiān)理工程師下達開工令，龍灘機電設(shè)備安裝（Ⅰ標(biāo)Ⅰ包）工程按計劃正式開始。

    隨著1#發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子組裝工作的開始和工程的深入，因設(shè)備到貨延期、圖紙供應(yīng)和施工經(jīng)驗不足（水電七局、十四局均沒有超大型機組安裝經(jīng)歷）、土建交面滯后等原因產(chǎn)生的不利因素陸續(xù)顯示出來，監(jiān)理機構(gòu)及時協(xié)調(diào)承包商調(diào)整優(yōu)化施工總進度計劃，敦促承包商增加施工資源投入，組織承包商加班、會戰(zhàn)搶工期，2006年9月30日順利實現(xiàn)提前下閘蓄水目標(biāo)。

    2006年11月15日，業(yè)主下發(fā)了《關(guān)于明確龍灘水電站首臺機組提前發(fā)電目標(biāo)的通知》，要求“龍灘水電站首臺機組2007年3月底前具備發(fā)電運行條件”。通過各方的密切配合和共同努力，雖然沒有在2007年3月底前實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)，但在2007年3月19日首臺機組還是具備了充水試運條件。在后續(xù)的機組充水啟動試運行過程中，在超低水頭的情況下，監(jiān)理部承受著來自各方面的壓力，組織廠家、施工單位、保質(zhì)、保量、安全地完成了1#機組有水調(diào)試的各項工作，為700MW水輪發(fā)電機組在超低水頭的運行提供了參考經(jīng)驗。通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、廠家及施工單位的共同努力，于2007年5月21日迎來1#機組提前發(fā)電的勝利。

    在實現(xiàn)首臺機提前發(fā)電的當(dāng)天，業(yè)主又下發(fā)了《關(guān)于龍灘水電站2號機組提前發(fā)電的函》，要求“力爭2號機組發(fā)電工期提前至2007年7月底”；2007年7月11日又下發(fā)了《關(guān)于龍灘水電站3號機組提前發(fā)電的函》，要求“力爭3號機組發(fā)電工期控制在2007年10月底，提前實現(xiàn)2007年‘三投’的目標(biāo)”；2008年1月15日下發(fā)《關(guān)于確保龍灘水電站4號、5號、6號、7號機組在2008年投產(chǎn)發(fā)電的函》，希望監(jiān)理部“在2007年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，進一步加大各種監(jiān)理資源的投入，精心組織，加強協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)2008年1年‘四投’目標(biāo)做出更大貢獻”。

    面對業(yè)主一次次提前發(fā)電的要求，監(jiān)理部一方面在總結(jié)組織已完機組搶發(fā)電工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，乘勝追擊，認真分析后續(xù)機組安裝任務(wù)、形勢、重點與難點，通過嚴格管理和周密協(xié)調(diào)，協(xié)助承包商制定一系列有效措施。另一方面，監(jiān)理部也加大投入力度，增加監(jiān)理人員，并主動采取各種有效措施配合承包商搶工期，現(xiàn)場監(jiān)理人員每天工作10～12小時以上。為了確保安裝工程質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理跟蹤服務(wù)；發(fā)電調(diào)試緊張期間，監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理人員連續(xù)52個小時在地下廠房組織、安排和參與調(diào)試工作。

    在組織龍灘水電站2#～7#機組安裝施工過程中，監(jiān)理工作除了遇到1#機組安裝施工過程中類似困難外，更多的是來自設(shè)備缺陷處理帶來的工期影響和設(shè)備供貨的延誤，特別是5·12汶川地震對設(shè)備制造、供應(yīng)帶來的影響。監(jiān)理部克服重重困難，在參建各方的共同努力下，保證了工程全部按業(yè)主的要求提前實現(xiàn)了發(fā)電目標(biāo)�！吨袊�質(zhì)量報》