本報訊 （楊寶珊）4月12日，Ameco發動機分部PW4000、RB211發動機項目管理線正式運行。該項目管理線模式采用了矩陣式管理，將相關客戶服務、器材計劃、器材送修、器材跟蹤、工藝及技術支援等相關人員集中在一起辦公，從而形成了一整套的生產支援和客戶服務的支援鏈。

    Ameco發動機分部經理劉曉明說，采用這種項目管理線模式主要是基于發動機產品的特點，一是為了滿足客戶的個性化需求，為客戶提供定制化的服務，提高客戶服務水平；二是減少溝通環節，使客戶的需求能夠更加快捷和有效落實在項目管理過程中；三是提高項目經營管理水平，加大器材管理及經營力度，降低維修成本。最終達到提高產品競爭力的目的。《中國質量報》