□ 顧小成

    “管理是一門科學，也是一門藝術”，這話本沒錯，遺憾的是在我們企業內部，不少基層管理者更多地將管理視為一種藝術而非科學。

    精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在上世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細”，精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化管理離不開科學的規劃，實踐中離不開科學理論的指導。因此，精細化管理是藝術更是科學。

    一家現代化企業管理中科學和藝術的權重，其實也符合人生的二八法則，80%是科學，20%是人的能動性。

    這里有兩個例子。其一，煮雞蛋。日本超市向顧客推薦：將蛋放入長寬高各4厘米的容器，加水50毫升左右，1分鐘左右水開，再過3分鐘關火，利用余熱煮3分鐘，涼水浸泡3分鐘。相對于傳統的煮蛋方法，這樣煮雞蛋能節省4/5的水、2/3的熱能。其二，流程再造。中國鋁業曾向麥肯錫咨詢，拿出旗下效益最好的廣西鋁業試點。麥肯錫認為廣西鋁業和非洲部分礦業管理水平相當。員工們議論紛紛，都不看好外來的和尚能念好中國經。一個多月過去了，在一個并不復雜的企業生產流程再造后，大家驚奇地發現，廣西鋁業生產成本下降了8%。其實，不是麥肯錫神奇，而是因為我們企業的管理太粗放。

    精細化管理也已經成為決定企業未來競爭成敗的關鍵。眼下，企業正大力推進精細管理，我們倡導的標準化操作、規范化流程，都是精細管理的組成部分。在這場變革中，我們的基層單位和基層管理者如何作為？筆者認為，將管理更多地視為科學而非藝術是有效作為的前提。站在科學的角度重新審視我們的管理，進行微觀流程再造，摒棄不科學的部分，企業的收益就會有一個較大幅度地提高。

    《中國質量報》