從前有一個國家，連一匹戰馬都沒有。國王非常憂慮，總想著有一天鄰國強大的兵馬攻打到本國的時候將無法應付，于是四處重金購買駿馬。不久，買來了500匹高大的駿馬，國王見了，心中非常歡喜，下令叫人加以訓練。當500匹馬被訓練得能夠沖鋒陷陣的時候，鄰國對他的態度改變了，建立邦交，互派使節，表現得非常和氣，國王以為高枕無憂了。

    這樣和平的日子過了幾年之后，國王看到500匹馬的經費負擔頗為巨大，心中又憂慮起來。忽然，他靈機一動說道：“何不讓這些馬從事生產呢？這樣不就能增加國家財政的收入了嗎？”于是，他下令將這500匹馬牽到磨房去磨米。

    工人們用布把馬的眼睛緊緊蒙住，又用鞭子抽打，逼著它們拉著石磨旋轉。起初，這些駿馬非常不習慣，工人們也感到吃力，但時間一久，500匹馬對拉磨漸漸習慣了。國王見了更加高興，他笑道：“哈哈！這些馬既能保國，又能生產，一舉兩得！”

    不久，鄰國突然進兵侵入國境，國王立即下令調用那500匹馬準備應戰。到了戰場，兩軍交鋒，國王的500匹馬雖然很壯碩，但平常都習慣了旋轉拉磨，此時和敵軍交戰，也只會不斷地旋轉著，騎在馬上的兵將著急地提鞭用力地抽打著，這樣馬旋轉得也越快。敵軍遂長驅直入，把國王的兵馬殺得落花流水，全軍覆沒。

    戰馬不是用來磨米的，磨米的馬也不能用來打仗。

    現實的情景常常是：人才的重要無人不曉，但真正做到尊重人才，量才而用，卻不是一件容易的事。現在不少地方、不少企業競相開發、招攬人才。要招攬人才，首先要愛護人才，絕對不能今日用得著就另眼相看，明日用不著就棄之如撇履。有些領導者往往忽略了人才的合理使用，沒有將下屬安排到合適的崗位上，造成了人才的浪費。

    一個企業猶如一盤棋局，每個員工猶如棋盤上的棋子，怎么合理擺布這些棋子，就是領導者用人藝術的展現。因此，領導者要樹立“適才適所，用當其位”的人才觀。所謂適才適所，就是指把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。但每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則，即把有技術專長的人才放在技術崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善于應變又有經商才能的人才放到銷售崗位上；把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。 （袁河廣） 《中國質量報》