□ 陸嘉玉

    江蘇如東鐵鏈廠有限公司的1400多名職工，在去年人均收入2.8萬多元的基礎(chǔ)上，今年1月至5月人均收入又比去年遞增12%。職工收入與企業(yè)發(fā)展同增長，大家在實惠中真正感受到企業(yè)改制后，股東、非股東都是主人翁。

    2002年6月，如東鐵鏈廠有限公司由一家鎮(zhèn)辦集體企業(yè)改制為民營股份制公司。在改制大會上，董事長陳德明向職工莊嚴承諾：“改制了，但還是大家的廠子。”在改制中，黨委會、職工代表大會、股東大會形成共識：企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，不能化掉以人為本；企業(yè)提升競爭力，不能把工人當(dāng)工具；企業(yè)走向現(xiàn)代化，不能忘記員工智力開發(fā)。

    改制后，全廠1700名職工，無一人下崗。優(yōu)化組合多余的200多名人員為企業(yè)開發(fā)服務(wù)型產(chǎn)品，個個有崗上。由于老職工隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時不能參加勞保統(tǒng)籌，改制時企業(yè)為500多名老職工以工齡計算補購了商業(yè)保險，改制后人人又繳納了“五險一金”。

    2008年，在美國金融危機沖擊下，公司訂單少了30%。股東大會聽取職代會建議，工時減為6小時工作制，工資不減、不裁員，股東年終不分紅。

    每年職代會制度從不間斷，名副其實地讓廣大職工參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理。如職工代表提出改變電焊工手工操作的建議，公司采納后改成自動焊接，380名電焊工告別了手工焊接，勞動環(huán)境大大改善。為鼓勵職工爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新主人，公司專門制定合理化建議、改革獎勵辦法。近幾年來，小改小革12項，發(fā)放資金6萬多元，產(chǎn)生效益160多萬元。

    公司在創(chuàng)新中求發(fā)展的同時，把改善職工生活、辦好福利作為每年的硬任務(wù)。10年來，為改善集體福利投入資金4200多萬元。如方便職工看病，減少職工醫(yī)藥費支出，每年為廠醫(yī)務(wù)室投入30萬元，發(fā)放職工兒童保健費累計27萬元，支出職工特殊困難補助款共計54萬元。大部分職工家住附近農(nóng)村，每逢農(nóng)忙季節(jié)，公司掏錢為職工家收割農(nóng)作物。很多職工上下班騎摩托車，公司專門開辦了安全行車培訓(xùn)班，并辦了第三者責(zé)任保險和駕駛員意外保險。

    如東鐵鏈廠有限公司把維護職工權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展原動力，職工迸發(fā)出極大積極性。他們生產(chǎn)的力神牌不銹鋼鐵鏈、編結(jié)鏈、防滑鏈、動物鏈等6大系列400多個品種，在國際市場競爭中保持了競爭力，生產(chǎn)規(guī)模為亞洲第一、世界第二，為我國海洋經(jīng)濟發(fā)展拓展了新路。《中國質(zhì)量報》