北京龍陽偉業公司董事長王偉提出

建筑好比一棵大樹

    □ 本報記者 楊 陽

    防水卷材是一種可卷曲的片狀防水材料，主要是用于建筑墻體、屋面以及隧道、公路、垃圾填埋場等處，起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產品，作為工程基礎與建筑物之間無滲漏連接，是整個工程防水的第一道屏障。產品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。數據顯示：2012年上半年，全國瀝青和改性瀝青防水卷材的產量達2.38億平方米，同比增長22.14%。

    錢興強 攝   

    近期，地下隱蔽性工程質量安全事故時有發生。同屬地下隱蔽性工程的建筑地下防水，作為保護建筑根基的衛士，與建筑安全休戚相關。數據顯示，我國建筑工程滲漏率高達80%以上，地下防水隱患不容忽視。

    “建筑好比一棵大樹，如果根先爛了，大樹會怎樣？”北京龍陽偉業科技股份有限公司（以下簡稱龍陽偉業）董事長王偉指出，建筑地下防水質量好壞，直接反映建筑地下工程品質的優劣，做好地下防水至關重要。

    剛柔相濟

    防水材料按延伸性可區分為剛性防水材料和柔性防水材料。防水業內素有“剛柔之爭”，有專家認為，這其實是將防水工程等同于防水材料，并沒有將建筑地下防水視為系統工程。王偉說，龍陽偉業生產的主要產品FS102是可以提高混凝土結構抗滲性、密實性、耐久性的特種“剛性防水”材料。市場上很多人錯誤地認為，龍陽偉業防水就是剛性防水。事實上，龍陽偉業不僅反對“唯柔性防水”，同時，也反對“唯剛性防水”，龍陽偉業推崇的是“剛柔相濟”的“系統防水”。

    建筑防水是“剛柔”有機組合的體系，只有“剛”，或者只有“柔”的建筑地下防水難以存在。剛性防水材料和柔性防水材料應該發揮相互補充的優勢，而不是相互依賴的“層層疊加”。

    某市建造的地鐵，5層防水仍然出現比較嚴重的滲漏。著名工程防水專家張玉玲教授指出：“層層疊加，一道依賴一道，責任不明，反而容易滲漏。”對于建筑地下防水中材料間的相互關系，王偉以人的軀體做比喻，給予形象的表述：首先，“軀體”主要部位（防水混凝土）要健康。其次，主要部位之間（細部構造）用與之匹配并適應變形的“柔性材料”關聯好。最后，如果要穿“防護衣”（其他防水層），必須以整個“軀體”的完好性為前提。假使“軀體”孱弱不堪，“防護衣”會成為其短時間的“遮蔽者”，這對建筑地下防水質量的總體危害會是致命的。

    王偉認為，建筑地下防水材料應該包括以下4類：以“剛性”為主的“結構主體”材料；以“柔性”為主的“細部構造”材料；覆蓋結構主體表面的“其他防水層”材料；“瑕疵處理”和堵漏材料。

    360度防水

    建筑地下防水涉及勘探、設計、防水材料的供應與施工等諸多因素，是一項龐大的系統工程。一些專家雖然認同防水是系統工程，然而關注點一般只是小的系統，如行業內近期強調的建筑防水“工料合一”，只是防水系統的一個分支。事實上，只憑防水材料供應和防水材料施工的“合一”，無法保障建筑地下防水的整體質量。

    龍陽偉業創造性地提出了打造建筑地下防水“管理型企業”，并推出了“360度（系統）防水”產品。王偉認為，建筑地下防水企業要作為防水質量的保障者，首先要成為防水系統的管理者和監督者。

    龍陽偉業提出的360度（系統）防水是以“FS101、FS102地下剛性（復合）防水技術”為基礎，以“新型商業模式”為依托，以“三大核心理念”為支撐，將材料、技術、服務整合為一的建筑地下防水體系。該產品具有施工工期快、防水質量好、綜合成本省等諸多優勢，是龍陽偉業10年來品類創新的重要成果。

    王偉說，應用在工程中的產品，只依賴理論支撐遠遠不夠，必須與實踐結合并融會貫通。360度（系統）防水的可貴之處在于，立足產品和正確的防水觀念，并實現超越。該產品是龍陽偉業在“FS101、FS102地下剛性（復合）防水技術”基礎上，結合我國市場、工程、體制、人員素質等現實因素及建筑地下防水現狀設計出的產品體系。

    同時，該產品依托與市場契合的新型商業模式——建設方授權，防水工程的管理者、監督者、保障者；依托與工程對接的管理要素——技術管理、生產管理、施工管理；依托與體制互補的監督流程——“人發現不了的問題，水能發現”，并及時“瑕疵處理”。這些使360度（系統）防水成為具有一般水準的普通人也可以做好的防水產品，符合“應用型技術越簡單越好”的工程導向。事實證明，360度（系統）防水可以大大提高地下工程防水保證度。其核心內涵及一切從工程實際出發的指導思想，值得人們思索。

    將管理前置

    “管理型企業”是建筑防水領域一個全新的企業類別，是龍陽偉業在10多年專注建筑地下防水、全力破解地下滲漏難題的過程中最終確定的企業方向。王偉說，向“管理型企業”轉型是做好建筑地下防水的關鍵。

    王偉介紹，建筑地下防水“管理型企業”與傳統防水企業形式上的差異是：從以建筑防水材料“生產或施工”為主導，轉型為以防水“系統管理”為主導；本質的區別則是：將“被動防水”轉換為“主動防水”。

    “主動防水”概念的提出，對建筑地下防水固有的認知具有顛覆性的影響。“主動防水”強調從源頭做起，在勘探、設計、防水混凝土生產與施工、防水材料供應與施工、細部構造、后期維護的關聯過程中，通過管理鏈條環環相扣，把防水的理念融入其中，并據此展開相關工作。

    王偉認為，建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆。“管理型企業”將管理前置，能夠提前防止很多問題的發生。在提高防水保證度的同時，會促使防水關聯企業的責任回歸，對提升建筑質量、保障建筑安全，具有重大的意義。

    龍陽偉業管理體系包括，技術管理、生產管理和施工管理。技術管理指前期與設計的溝通，對防水混凝土生產單位和施工單位的技術交底；生產管理指對防水混凝土生產要點的監控，主要確保FS102混凝土防水密實劑的添加；施工管理指對施工現場的要點監控。

    龍陽偉業“管理型企業”類別的創立，實現了對建筑地下防水的重新定義，使建筑地下防水擺脫了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束縛和尷尬，確立了科學的發展方向。《中國質量報》