“對不起，這湯我沒法喝”

客企接觸點是客戶滿意度的關(guān)鍵來源

    □ 楊偉鋒

    “我們耗費了大量的人力物力，對這款產(chǎn)品進行了改良，目前這款產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中屬于技術(shù)含量最高、質(zhì)量最有保證的產(chǎn)品，但是為什么我們的客戶似乎都不是很滿意，投訴率還在不斷上升呢？”某企業(yè)的一位市場經(jīng)理抱怨。

    在回答這個問題之前，先讓我們來看一則故事。

    林太太去餐館吃晚餐，點菜后，服務(wù)員將一道道菜陸續(xù)送到她的面前。當(dāng)服務(wù)員端上一份湯時，林太太開口說話了：“對不起，這湯我沒法喝。”服務(wù)員重新給上了一份湯，可林太太還是說：“對不起，這湯我沒法喝。”服務(wù)員只好叫來經(jīng)理，經(jīng)理畢恭畢敬地問：“女士，這道湯深受本店顧客歡迎，不知您是因為什么原因……”林太太生氣地說：“我的勺子在哪里呢？”

    從故事里我們可以看到，林太太顯然對餐館的服務(wù)很不滿意，但是林太太不滿意的原因并不是因為餐館的湯不好，而是餐館的一個小小的服務(wù)細節(jié)。原來餐館服務(wù)員在上湯的時候沒能同時配上喝湯的勺子。

    看到這里，那位市場經(jīng)理的問題似乎也不難解答了。在這里需要搞清楚一個問題，客戶抱怨和投訴的是產(chǎn)品本身嗎？如果不是，那真正原因會是什么？

    事實上，客戶的滿意度是由多個因素共同作用所決定的，客戶是否滿意取決于客戶的需求是否被滿足。只有當(dāng)客戶的感知價值大于或等于客戶期望價值，客戶才感覺到滿意，但客戶所期望的價值并不僅僅指企業(yè)的產(chǎn)品價值，而是指從客戶與企業(yè)接觸開始那一刻直到完成一次消費的整個過程中，企業(yè)利用各種手段為客戶創(chuàng)造并有效傳遞給客戶的所有價值的總和，既包括產(chǎn)品價值，也包括在售前、售中和售后為客戶提供的如服務(wù)、品牌、環(huán)境等因素所帶來的價值。

    如客戶走進麥當(dāng)勞，購買的不僅僅是漢堡和薯條帶來的價值，還包括快速用餐、干凈舒適的用餐環(huán)境所帶來的價值；客戶選擇奔馳汽車，購買的不僅僅是舒適的后座所帶來的價值，還包括奔馳的品牌傳播突出客戶尊貴身份地位所帶來的價值。又如客戶到電影院里看電影，購買的不僅僅是電影本身的內(nèi)容所帶來的價值，還包括影院環(huán)境設(shè)備營造的氣氛所帶來的價值。

    由此可見，企業(yè)給客戶創(chuàng)造價值的時刻，并不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)階段，在企業(yè)向客戶傳遞產(chǎn)品價值的整個營銷行為過程本身，也是一個“賦值”的過程。在這個價值傳遞的過程中，企業(yè)的營銷行為能對前期價值進行再“增值”，讓客戶喜出望外。同樣，企業(yè)的營銷行為也可能帶來“貶值”效應(yīng)，使最終到達客戶手上的價值變?yōu)椤柏撝怠薄?/P>

    例如前面提到的，林太太點的湯是餐館最受歡迎的湯，但最終林太太還是生氣了，就是因為湯本身創(chuàng)造的價值在服務(wù)的過程中，被服務(wù)員的一個疏忽所帶來的“負值”沖銷掉，貶值了。這時林太太所感知到的價值不及她之前期望的價值，心里便充斥著不滿。

    那么，為什么企業(yè)的營銷行為過程會有如此之大的影響力？前面已經(jīng)提到，企業(yè)是在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷行為過程中給客戶創(chuàng)造價值的，但客戶能感知到企業(yè)所創(chuàng)造的價值的時刻，卻是在企業(yè)的營銷行為過程之中，確切地說，是客戶在企業(yè)的營銷行為過程中與企業(yè)發(fā)生接觸的時刻，顧客才能感知并獲取到企業(yè)所提供的價值。包括產(chǎn)品價值，也是在客戶與企業(yè)進行接觸或者購買了產(chǎn)品之后才能感知到的。而在企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的時刻，客戶沒有與企業(yè)進行接觸，并無法感知到企業(yè)提供的任何價值。因此說，企業(yè)的營銷行為過程中的客企接觸點是帶給客戶價值感知關(guān)鍵點，是客戶滿意度的關(guān)鍵來源。正因為客企接觸點對企業(yè)來說具有如此重大的意義，所以必須重視客企接觸點的作用，對這些客企接觸點進行有效管理，讓客戶在與企業(yè)進行接觸時保持愉悅的體驗，才能使整個營銷行為過程成為增值過程，從而贏得客戶。《中國質(zhì)量報》