部分“煤老板”轉(zhuǎn)型種地，因為農(nóng)業(yè)技術(shù)、管理等門檻較低；部分“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務(wù)類等三產(chǎn)行業(yè)，挖掘山西有潛力、有價值的品牌、文化和旅游資源；還有“煤老板”轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古、新疆等地繼續(xù)經(jīng)營煤炭生意。
日前山西省宣布：截至5月25日，全省不達標礦井全部關(guān)閉，30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰，這標志著山西告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一個曾經(jīng)聲噪一時的“群體”退居幕后，逐漸淡出煤炭生產(chǎn)一線。
這就是以經(jīng)營小煤礦為生財之道的“煤老板”，曾經(jīng)是奢侈品的追捧者、炫富的代名詞。這些“煤老板”手握著億萬資金，不挖煤了去做什么？這一直是社會高度的關(guān)注焦點。政府又該如何合理引導(dǎo)這筆民間資本的流向，讓它們?yōu)樯鐣⻊?chuàng)造更多的財富？帶著這些疑問，記者采訪了一些曾經(jīng)的“煤老板”。
看好農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村有感情，“煤老板”轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè)探索新農(nóng)村建設(shè)
吳擁軍，山西天源商業(yè)投資有限公司董事長，曾經(jīng)是地道的“煤老板”。2006年，山西實施中小煤礦關(guān)閉、轉(zhuǎn)型政策，在煤礦挖到“第一桶金”的吳擁軍思前想后，煤不可能永遠挖不盡，他決定退出煤礦，轉(zhuǎn)投他業(yè)。
作為土生土長的晉源人，吳擁軍對晉祠大米并不陌生。吳擁軍將其看成能下“金蛋”的雞，回到老家王郭村干起了種大米、賣大米的行當。2006年起，吳擁軍發(fā)展1000畝的晉祠水稻品牌展示基地，目前已是收獲頗豐。
吳擁軍坦言，較“挖煤”而言，種大米的利潤要低得多，有點不夠“塞牙縫”的感覺。去種地，吳擁軍還出于兩方面考慮：一是看好這個產(chǎn)業(yè)；二是有感情因素。為此，吳擁軍投資100多萬元為村民建成了村外環(huán)路。為60歲以上老人按月發(fā)放100元補助；為全體村民繳納醫(yī)療保險；為村里考上大學的孩子提供補貼。
最近，吳擁軍轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了新想法，在自己老家探索農(nóng)村建設(shè)新模式。最重要的舉措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，讓公司利益與全村村民利益“結(jié)實”地捆綁在一起，預(yù)計在2012年底以前完成改制，也是想通過這種利益共享探索農(nóng)村公司合作發(fā)展的新模式。
記者調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，“煤老板”改去種田已成轉(zhuǎn)型路徑之一，有相當數(shù)量的“煤老板”轉(zhuǎn)做農(nóng)業(yè)，養(yǎng)鴨子、建農(nóng)業(yè)園區(qū)、種核桃……這其中不乏成功案例。而究其原因，農(nóng)業(yè)相對其他產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、管理等門檻較低，相對適合“煤老板”轉(zhuǎn)型。
但“煤老板”轉(zhuǎn)型“種地”也面臨諸多挑戰(zhàn)：生產(chǎn)投入大，回報周期長，利潤率低，很難滿足他們的胃口；而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)沒出路，新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)、管理門檻大幅提升……這都對改行“種地”的“煤老板”提出新要求。
改行做白酒和旅游，重點挖掘山西有潛力的品牌、文化資源
汾酒——山西享譽全國的硬牌子，曾經(jīng)是白酒行當?shù)凝堫^之一。如今卻是另一番光景：2009年五糧液集團銷售收入350億元、茅臺集團銷售收入122億元，而年產(chǎn)5萬噸、銷售收入37億元的汾酒集團確實相形見絀。有關(guān)專家認為，投資不足也是汾酒發(fā)展滯后重要的原因之一。
而手握重金、亟待找出路的“煤老板”與汾酒集團一拍即合。中陽縣的前“煤老板”白衛(wèi)國牽頭組建的中汾酒業(yè)投資有限公司，準備投資50億元，在汾陽市杏花村，打造一個5平方公里的“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”，建成后汾酒產(chǎn)量將增長至目前的3倍，產(chǎn)值將達100億元。這50億元資金的來源就是當?shù)孛航剐袠I(yè)的30個老板。
問及投資汾酒的原因，參與者表示，一是看好汾酒這個金字招牌和過硬的釀酒技術(shù)；二是看好白酒市場的潛力和白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。而模式就是“煤老板們出銀子，汾酒集團出品牌技術(shù)、托管經(jīng)營”。
在轉(zhuǎn)型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出資4個多億開發(fā)綿山，先后在景區(qū)建立10多個特色文化展館，展示景區(qū)文物數(shù)千件。如今綿山景區(qū)已形成14大游覽區(qū)、15條游覽線路、350余個景點的國家4A級景區(qū)。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)搞旅游的煤老板不在少數(shù)，蘆芽山、石樓旅游項目、雁門關(guān)風景區(qū)，都可以尋到“煤老板”出資的身影。這些“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務(wù)類等三產(chǎn)行業(yè)，重點挖掘一些山西有潛力、有價值的品牌資源、文化資源、旅游資源。這些產(chǎn)業(yè)投資強度較大、投資周期長、回收成本時間長，與煤炭生產(chǎn)日進斗金相比不可同日而語，但多屬國家扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，讓他們覺得很有奔頭。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古、新疆繼續(xù)做煤炭販賣經(jīng)營，很多創(chuàng)業(yè)基金也現(xiàn)“煤老板”身影
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些“煤老板”也做起了汽車制造、LED等技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，但為數(shù)不多。不少“煤老板”在山西退出后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古、新疆等地繼續(xù)搞煤炭生意，而這其中以搞煤炭的販賣經(jīng)營居多，真正搞煤炭一線生產(chǎn)的并不多。
一位不愿意透露姓名的“煤老板”介紹，一方面在新地方開礦挖煤，需要很深的人脈關(guān)系；一方面煤炭資源整合將在全國推開，可“鉆”的空間越來越小，就算有也早被別人占上了。他坦言，換個地方打槍并不容易。
被問及怎么不去做煤炭以外的行業(yè)，“煤老板”大多出于兩方面考慮：只熟悉煤炭這個老本行，對高新等其他產(chǎn)業(yè)不懂、怕把自己的身家栽進去；很多產(chǎn)業(yè)利潤率低、周期又長。
該把“煤老板”的億萬資金往哪引，一直是各界關(guān)注熱點之一。山西也相繼出臺了一系列產(chǎn)業(yè)促進政策，針對民間資本投資遇到的準入障礙和土地、環(huán)評、資金、審批、信息等“瓶頸”對癥下藥，開設(shè)網(wǎng)上“民間投資平臺”，定期召開投資項目推介洽談會，引導(dǎo)和服務(wù)民間資本進入鼓勵類投資領(lǐng)域。
專家認為，政府應(yīng)該在投資環(huán)境、人才引進、制度革新等方面多下些功夫，提高“煤老板”轉(zhuǎn)型的成功率，將會起到很好的示范帶動作用。
日前，在北京召開的山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)方案座談會上，與會的專家也對如何盤活“煤老板”的資金表達相當?shù)年P(guān)注。一位專家介紹，在創(chuàng)業(yè)投資基金的試點省份，很多的創(chuàng)業(yè)基金都出現(xiàn)了“煤老板”投資的身影，這也許會成為“煤老板”資金的一個新流向。