一、 何為變頻空調(diào)？

　　1、 變頻空調(diào)變在哪里？

　　傳統(tǒng)空調(diào)壓縮機依靠其不斷地“開、停”來調(diào)整室內(nèi)溫度，其一開一停之間容易造成室溫忽冷忽熱，并消耗較多電能。變頻空調(diào)則依靠壓縮機轉速的快慢達到控制室溫的目的，室溫波動小、電能消耗少，其舒適度大大提高。

　　運用變頻控制技術的變頻空調(diào)，可根據(jù)環(huán)境溫度自動選擇制熱、制冷和除濕運轉方式，使居室在短時間內(nèi)迅速達到所需要的溫度，并在低轉速、低能耗狀態(tài)下以較小的溫差波動，實現(xiàn)了快速、節(jié)能和舒適控溫效果。　

　　2、變頻空調(diào)的優(yōu)點

　　①節(jié)能：由于變頻空調(diào)通過內(nèi)裝變頻器，隨時調(diào)節(jié)空調(diào)機心臟——壓縮機的運轉速度，從而做到合理使用能源；

　　②噪音低：由于變頻空調(diào)運轉平衡，震動減小，噪音也隨之降低；

　　③溫控精度高：它可以通過改變壓縮機的轉速來控制空調(diào)機的制冷（熱）量。其制冷（熱）量有一個變化幅度，如36GW變頻的制冷量變化為360-400W，制熱量變化為300-6800W，因此室內(nèi)溫度控制可精確到±1℃，使人體感到很舒適；

　　④調(diào)溫速度快：當室溫和凋定溫度相差較大時，變頻空調(diào)一開機，即以最大的功率工作，使室溫迅速上升或下降到調(diào)定溫度，制冷（熱）效果明顯；

　　⑤電壓要求低：變頻空調(diào)對電壓的適應性較強，有的變頻空調(diào)甚至可在150－240V電壓下啟動；

　　⑥環(huán)境溫度要求低：變頻空調(diào)對環(huán)境溫度的適應性較強，有的甚至可在一15攝氏度的環(huán)境溫度下啟動；

　　3、 變頻空調(diào)的類型

　　最初的變頻空調(diào)為交流變頻，當交流變頻技術被廠商普遍掌握后，更為高端的直流變頻開始走向市場。直流變頻空調(diào)與交流變頻空調(diào)的區(qū)別在于使用何種壓縮機以及因壓縮機的不同而帶來控制器的變化。

　　直流變頻空調(diào)具有比交流變頻壓縮機效率高與噪音低特點，直流變頻壓縮機效率比交流變頻壓縮機高10%-30%，噪音低5分貝-10分貝。但是，直流變頻空調(diào)的成本要高于交流變頻空調(diào)。

　　二、變頻空調(diào)在我國的發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀

　　1、變頻空調(diào)的發(fā)展歷史

　　自從20世紀90年代中期變頻空調(diào)真正進入中國市場以來，國內(nèi)變頻空調(diào)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，分別是：

　　(1) 技術產(chǎn)品導入期（90年代前期-2000年以前）

　　此階段中，變頻空調(diào)作為一項高端技術僅被少數(shù)有能力的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)引進使用，市場也開始逐漸認識此類概念和產(chǎn)品。由于變頻空調(diào)的大部分配件都依賴進口，所以價格非常昂貴，其銷量也不大。不過，海信等企業(yè)一直致力于變頻技術的研發(fā)和產(chǎn)品的市場推廣，無疑推動了中國變頻空調(diào)領域的技術進步。

　　(2) 市場導入期（2000年-2005年）

　　以2000年3月1日海信推出“工薪變頻”為標志，變頻空調(diào)以親民化的價格逐步在國內(nèi)市場推廣開來，不僅增大了市場機會，也使不少企業(yè)迅速跟進。變頻空調(diào)的市場份額開始節(jié)節(jié)攀升，但是由于國家標準的缺失則使其先天不足，所以盡管這段時間空調(diào)市場規(guī)模迅速擴大并超過2000萬臺，但變頻空調(diào)總銷量直到2002年才剛剛超過100萬臺。

　　(3) 進入怪圈發(fā)展時期（2005年-現(xiàn)在）

　　從2005年起，直流變頻空調(diào)開始大行其道，迅速搶占交流變頻空調(diào)的市場份額。隨著直流變頻空調(diào)的走俏，我國變頻空調(diào)市場也進入了緩慢發(fā)展的怪圈。表現(xiàn)為，一邊是大家都知道變頻空調(diào)好，節(jié)能省電。一邊是大企業(yè)都不愿推廣，市場上的產(chǎn)品少。廠商對變頻空調(diào)的促銷推廣活動少進一步導致消費者對變頻空調(diào)的購買熱情不高。

　　2、 為何變頻空調(diào)在我國的發(fā)展進入“叫好不叫座的”怪圈

　　據(jù)國家信息中心對2007年空調(diào)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2007年國內(nèi)零售市場空調(diào)銷售量達到2630萬臺。定速與變頻空調(diào)銷量之比約為9∶1。也就是說，2007年我國變頻空調(diào)銷量約為263萬臺，定速空調(diào)銷量約為2367萬臺。看到這個數(shù)據(jù)，我們不禁要問：既然大家都知道變頻空調(diào)好，那么為何變頻空調(diào)的銷量不高呢？

　　近年來，許多企業(yè)將變頻空調(diào)發(fā)展緩慢的原因歸于國家標準缺乏，企業(yè)得不到統(tǒng)一的指導，但面對國家標準的起草和制定，多數(shù)企業(yè)或不參與、或橫加指責，使得行業(yè)標準難以形成。

　　雖然變頻空調(diào)在我國經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，但受經(jīng)濟發(fā)展水平所導致的需求差異以及節(jié)能環(huán)保意識的相對落后、政府相關政策引導的缺失等因素影響，變頻空調(diào)市場遭遇了炒作有余而推廣不足的尷尬。

　　對于目前的空調(diào)變頻困局，不少業(yè)內(nèi)人士指出，變頻空調(diào)之所以多年來得不到普及，主要源于三大阻力：市場氛圍不佳、參與企業(yè)不多、消費意識不強。但是，追究問題的根源是企業(yè)不同心，無法迅速在我國形成變頻銷售氛圍。

　　表現(xiàn)為每個企業(yè)在變頻空調(diào)上都有各自的算盤。有的認為變頻份額小，不如賣定頻賺得多。有的認為變頻技術高，投入成本大。還有的認為，海信一直強調(diào)是變頻專家，自己企業(yè)參與進入就成了跟隨者，或是推廣變頻空調(diào)是在無償為海信宣傳。

　　另外，政府的政策引導不到位、國內(nèi)人均收入較低、消費理念和習慣使變頻優(yōu)勢難以體現(xiàn)、變頻空調(diào)關鍵部件需要進口所造成的成本較高等原因也造成了市場氛圍不佳。

　　三、 變頻空調(diào)的發(fā)展前景

　　1、 變頻空調(diào)具有發(fā)展前途

　　中國正進入高速發(fā)展時期，需要有大量的能源供應，而常規(guī)能源不可再生性和價格的飛漲致使我國面臨能源危機。再加上世界氣候環(huán)境的日益惡化，2008年春節(jié)雪災天氣的警示，要求我們必須使用更多的節(jié)能環(huán)保設施。而變頻空調(diào)節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)點正是順應了節(jié)能環(huán)保的發(fā)展趨勢。

　　此外，我們也可以從鄰國日本的身上找到變頻空調(diào)發(fā)展的足跡。由于日本能源匱乏的國情所致，一直以來開發(fā)出更節(jié)能、控溫更精確的空調(diào)節(jié)能新技術就成為日本空調(diào)技術發(fā)展的主導。

　　1983年到1988年，日本變頻空調(diào)就占據(jù)了1/3的市場份額。到了2000年，日本變頻空調(diào)的普及率已達到85%左右，其中直流變頻空調(diào)的份額占到變頻空調(diào)市場總份額的31%。2003年，日本變頻空調(diào)市場占有率達到95%。其中直流變頻空調(diào)的份額又占到了變頻空調(diào)市場總份額的95%。

　　由于日本是發(fā)達國家又是中國的鄰國，在地理環(huán)境上中日兩國都比較相近。所以，變頻空調(diào)在日本的發(fā)展狀況在很大程度上將是變頻空調(diào)在中國發(fā)展的寫照。由此，我們可以看出，變頻空調(diào)在中國極具發(fā)展前途。

　　2、 能級準入標準的提升為變頻空調(diào)迎來發(fā)展契機

　　上文分析為什么變頻空調(diào)在我國的發(fā)展會進入怪圈時，提到過其中的一個原因是缺乏國家硬性政策的指導。而國家相關部門正在醞釀提高空調(diào)能效準入標準，到2009年3月，定速空調(diào)入市門檻將由現(xiàn)行的2.6的能效比提高到3.2。這意味現(xiàn)在的2級空調(diào)在一年后將成為入門級產(chǎn)品，現(xiàn)在的5級、4級、3級等大量低能效比空調(diào)將被淘汰出市。

　　而參照我國上海第一部地方變頻空調(diào)標準，變頻空調(diào)5級能效比為3.3，節(jié)能水平略優(yōu)于能效比3.2（現(xiàn)有2級）的定速空調(diào)。國家能效準入標準的提升無疑會從側面推動變頻空調(diào)的發(fā)展，屆時廠商很有可能會將更多的經(jīng)歷轉向能效比更高的變頻空調(diào)的研發(fā)推廣中，從而為變頻空調(diào)迎來發(fā)展契機。

　　3、 變頻空調(diào)的發(fā)展需要多方共同努力
　
　　當然變頻空調(diào)要走出“叫好不叫座”的怪圈，不是國家出臺一個政策就有效的。它需要多方面的共同努力。
　
　　首先，海信應知道一己之力是無法形成變頻化的，其規(guī)模和實力還不足以影響整個行業(yè)。海信的變頻推廣手段和方法過于狹窄。它早就應該組建變頻推廣聯(lián)盟，先將變頻蛋糕做大，再考慮分食。

　　其次，格力、美的、海爾三大主流品牌應該積極參與變頻空調(diào)的研發(fā)與推廣。這樣才能給行業(yè)內(nèi)其他品牌形成競爭壓力，營造出變頻空調(diào)的研發(fā)推廣氛圍，開發(fā)出更多的新技術，減少對進口零件的依賴，這樣才能迎來變頻春天。
　
　　再次，廠商應加大變頻空調(diào)的宣傳促銷力度，讓消費者真正的體驗到變頻空調(diào)的節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢，并讓利于消費者，使他們切實感受到買變頻空調(diào)既節(jié)省了開支，又為環(huán)保節(jié)能做出了貢獻。

　　在國家政策推動的前提下，只有企業(yè)具備了長期化、全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，形成了推動變頻空調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略共識，變頻空調(diào)才會真正走出“叫好不叫座”的怪圈。