不過(guò)，陳馳對(duì)自立門戶有堅(jiān)定的理由：“這次創(chuàng)業(yè)主要是為了跟隨我多年的團(tuán)隊(duì)，為了發(fā)展短租事業(yè)，而短租是分享經(jīng)濟(jì)和協(xié)作消費(fèi)的典型代表，這個(gè)市場(chǎng)具有顛覆性意義。”當(dāng)他說(shuō)出這番話的時(shí)候，透露出剛毅和執(zhí)著。 “獨(dú)立創(chuàng)業(yè)以后，我晚上能睡上好覺了。”陳馳告訴記者，自己掌握了真正的決策權(quán)后，晚上再也不用為短期業(yè)績(jī)考核輾轉(zhuǎn)難眠了，“有了清晰的目標(biāo)，按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，遠(yuǎn)景是可期的”。 2012年5月，他和王連濤出走后成立的小豬短租共有70人，絕大多數(shù)人員來(lái)自原螞蟻短租團(tuán)隊(duì)。據(jù)陳馳所說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)成員均有足夠的期權(quán)”，上下班不用打卡，短期考核不用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)，公司設(shè)有食堂且每周老總必和員工至少吃一次飯，會(huì)議上下級(jí)可以“互拍桌子”成為了這家輕型互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部規(guī)定。 對(duì)于成立半年就能獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投，陳馳認(rèn)為，這是因?yàn)楣�司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了風(fēng)投認(rèn)可。而談投資時(shí)，陳馳和王連濤真誠(chéng)地為對(duì)方闡述了行業(yè)、企業(yè)發(fā)展中遇到的和將會(huì)遇到的困難，這支團(tuán)隊(duì)也因此得到肯定。“我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互信任的，善于反思的團(tuán)隊(duì)。”陳馳說(shuō)，這筆融資小豬短租將會(huì)用得非常謹(jǐn)慎，不會(huì)在營(yíng)銷上燒錢。 保持體力比拼耐力 短期尚無(wú)盈利計(jì)劃 陳馳堅(jiān)信小微代理、私人房東和房租客之間可以創(chuàng)造出巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，這個(gè)理念類似于淘寶所提倡的“小而美”。 不過(guò)，“分享經(jīng)濟(jì)、協(xié)同消費(fèi)的繁榮主要需要三個(gè)條件，這三個(gè)條件不夠成熟也是目前中國(guó)短租市場(chǎng)面臨的最大困難。”陳馳對(duì)記者說(shuō)，一是物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展短租需要房東擁有更多的特色有閑置房源的房間；二是社會(huì)誠(chéng)信體系，尤其是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端的交易，房主和房客住戶之間的交易需要有安全和誠(chéng)信保障；三是隨著人力等成本要素不斷上升，相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)化的酒店產(chǎn)業(yè)，協(xié)作消費(fèi)模式的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步突顯。 陳馳透露，小豬短租的服務(wù)費(fèi)率是10%，只面向房東收取。但現(xiàn)階段小豬短租其將服務(wù)費(fèi)收入多用于用戶營(yíng)銷活動(dòng)，如返給用戶作現(xiàn)金券，其并不打算短期內(nèi)盈利。“由于短租屬于分享經(jīng)濟(jì)，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，當(dāng)間夜量足夠大時(shí)，短租平臺(tái)的呼叫費(fèi)、銷售費(fèi)、管理費(fèi)等人力成本比OTA等更低，邊際效應(yīng)將大大增加。” 他預(yù)計(jì)小豬一天的訂單量超過(guò)4000間夜時(shí)方可盈利，而目前只有幾百間，“前面的路還很長(zhǎng)。” 陳馳認(rèn)為，小豬短租獲得融資后最需要做的是保持冷靜。在他看來(lái)，前進(jìn)的道路上比拼的是耐力，所以必須合理分配“體力”，唯有如此才能成為這位藍(lán)海的大玩家，而不被“淹死”。

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