中興通訊受益則更為明顯。2008年，中興通訊國內(nèi)銷售收入占整體銷售收入的39.4%，2009年這一比例迅速升至50.4%，金額也從2008年的174.66億元人民幣，迅速增至304.04億元人民幣。
誰將獲益
讓電信設備商們欣慰的是，在4G發(fā)展上，中國政府顯然將采用和3G時期完全不一樣的策略。
其原因在于，雖然TD-LTE在技術(shù)上已經(jīng)與FDD-LTE同步發(fā)展，但因為商用較早，F(xiàn)DD-LTE的市場規(guī)模擴張已經(jīng)遠超TD-LTE，并帶動眾多產(chǎn)業(yè)資源投入，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提速的良性循環(huán)，如果TD-LTE不能盡快迎頭趕上，將錯失與FDD-LTE同步融合、共同發(fā)展的關(guān)鍵時期，就有可能在國際產(chǎn)業(yè)競爭中逐漸被邊緣化，成為局限于國內(nèi)的孤島技術(shù)。
在這樣的形勢下，4G如果還是推遲發(fā)牌，TD-LTE就可能重蹈TD-SCDMA覆轍，被國際市場邊緣化，淪為“技術(shù)孤島”。反之，如果盡快發(fā)放TD-LTE牌照，則有可能借助中國龐大的市場規(guī)模優(yōu)勢，吸引全球設備廠商參與TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈，推動標準加速成熟，并在國際市場上樹立有力的風向標，從而真正走出國門，占據(jù)全球移動通信產(chǎn)業(yè)的重要話語權(quán)。
事實上，中國的這一舉措正在逐漸收到成效。對TD-LTE的發(fā)展承諾，已經(jīng)成為國際電信設備商游說中國政府和運營商的重要議題與砝碼。據(jù)消息人士透露，這些承諾也對中國政府堅定推動TD-LTE商用發(fā)展起到積極作用。
7月在接受媒體采訪時，衛(wèi)翰思稱，“我們已經(jīng)中標中國移動香港TD-LTE商用網(wǎng)絡的建設，雖然中國內(nèi)地仍然沒有決定TD-LTE何時商用，但我們將會等待，一旦宣布商用，我們已經(jīng)準備好占據(jù)一定份額。”
諾西大中國區(qū)副總裁潘波則強調(diào)，TD-LTE不應該成為中國式技術(shù)，需要更多國際廠商的積極參與，諾西希望拿到更多地市場份額。
“當然，即使4G發(fā)牌，三大運營商的招標仍然會向中國設備廠商進行傾斜。”一位設備廠商人士說，在始于2012年7月，涉及10個城市的TD-LTE試驗網(wǎng)招標中，中國的電信設備商就占據(jù)了70%的份額，其中華為和中興通訊兩家奪取了48%的份額。上海貝爾因為其合資公司的特殊身份，也獲得了13%的份額，而愛立信僅得到8%，諾西的結(jié)果也大體相同。
“不過，對各大設備公司來說，現(xiàn)在這并不是最緊要的問題。”該人士說，現(xiàn)在大家首先要讓4G網(wǎng)絡建起來，創(chuàng)造一個大蛋糕，再來討論蛋糕的切割也為時不晚，“而那將是1年甚至更長時間后才需要考慮的事情。”
領(lǐng)跑權(quán)的籌碼
與“以市場換技術(shù)”類似，4G牌照發(fā)放將成為“以市場換標準”示范田。不同的是，前者犧牲市場換來的是跟隨發(fā)展，而后者則是在發(fā)展市場的同時，贏得爭奪領(lǐng)跑權(quán)的資格
如何以發(fā)放4G牌照為契機，讓中國抓住全球新一輪信息技術(shù)變革機遇，在全球的產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)更主動地位，是中國新一屆決策者需要盡快解決、且已經(jīng)開始調(diào)研思考的問題。
1994年郵電部成立，逐漸開始市場化改革至今，中國信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷近20年的高速發(fā)展，建立了無論規(guī)模還是質(zhì)量均世界領(lǐng)先的信息基礎網(wǎng)絡，以及具備全球產(chǎn)業(yè)競爭力的通信設備制造工業(yè)體系，并逐漸參與到全球信息產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)角逐之中。
在此過程中，中國除了全球信息通信產(chǎn)業(yè)的最大市場這一角色之外，已逐漸成為設備制造的全球工廠乃至支撐基地，而在3G與4G時代，更開始向最終的技術(shù)與標準輸出國堅定邁進。
從18世紀末電報發(fā)明、19世紀中葉電話出現(xiàn)，20世紀初無線通信技術(shù)投入使用，20世紀末互聯(lián)網(wǎng)興起到現(xiàn)在，信息技術(shù)的主導權(quán)和控制權(quán)一直在歐洲和北美之間拉鋸，尤其是近30年來，北美地區(qū)尤其是美國借助互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，一度成為行業(yè)霸主。
最近10年來，伴隨新興技術(shù)革命與市場競爭加劇，信息通信開始新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。歐洲主導的WCDMA標準在3G市場爭奪中勝出，F(xiàn)DD-LTE在4G時代也占據(jù)領(lǐng)先位置；中國主導的TD-SCDMA和TD-LTE也加入爭奪，并逐漸走出孤島；而美國主導的CDMA標準則在3G時代式微直至無疾而終。
與此對應的是，諾基亞、愛立信、阿爾卡特朗訊、三星、中興、華為、HTC等歐亞公司日益強大，而馬可尼、摩托羅拉、北電等北美企業(yè)則全面衰退甚至拆分或倒閉，除了目前業(yè)務輝煌但已呈現(xiàn)下滑跡象的蘋果、面臨激烈競爭威脅的思科外，在信息通信工業(yè)體系中，美國只能依靠英特爾、高通、AMD、德州儀器等芯片公司的上游壟斷維持自身的話語權(quán)。
產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的轉(zhuǎn)移引發(fā)了更多的摩擦與對抗，此前中興與華為在美國受到歧視調(diào)查正是例證。但在另一方面，這也為中國提供了前所未有的絕佳產(chǎn)業(yè)趕超時機。
在上世紀90年代以前，中國近百年的通信建設歷程，都只是在為外資公司提供市場。行業(yè)內(nèi)流行的總結(jié)是“七國八制”，即來自七個國家的八種制式，統(tǒng)治了中國的骨干通信網(wǎng)。
而在2G和3G網(wǎng)絡建設過程中，中國龐大的市場容量，為華為、中興通訊、上海貝爾、大唐電信、烽火通信等中國公司提供了足夠的成長空間，并其開拓全球市場提供了巨大的“后勤支持”。
