它曾經(jīng)是美國“9·11”事件當(dāng)天唯一可以無線互聯(lián)的手機系統(tǒng)，它曾經(jīng)帶領(lǐng)美國的政界走向“電子政務(wù)”時代，它曾經(jīng)是美國商務(wù)精英的必需品。它就是大名鼎鼎的黑莓。
然而隨著iPhone和谷歌的崛起，黑莓的光芒正在逐漸褪去。市值縮水，銷量下降，全球網(wǎng)絡(luò)癱瘓，甚至傳出被收購的緋聞。黑莓老矣，尚能飯否？
“9·11”事件中的救命稻草
故事還得從1999年說起。當(dāng)時，加拿大一家通信公司RIM在無數(shù)“前輩”前仆后繼的嘗試之后，悟出了一個道理：人們喜歡簡潔！如果一個終端可以隨時和PC同步，電池給力到可以撐上一兩天，而偏偏又小巧到可以放進口袋里，別在皮帶上，人們就愿意花錢買。
1999年1月，RIM將自己的一款雙向?qū)ず魴C命名為“黑莓”，并加上了一個PC底座，然后在北美地區(qū)推出了無線電子郵件服務(wù)。在當(dāng)時的無線通信領(lǐng)域，這是唯一一種能夠?qū)崿F(xiàn)和公司郵件系統(tǒng)進行同步的無線設(shè)備。
黑莓隨即成為當(dāng)時最頂級的手持設(shè)備品牌之一。而推動黑莓真正高速發(fā)展的催化劑，則是2001年的“9·11”事件。
“9·11”當(dāng)天，紐約和華盛頓的手機通信完全中斷，然而被困在世貿(mào)大廈中的一部分人，卻和親人取得了聯(lián)系，這些人就是黑莓的用戶。“9·11”過后，越來越多的警察局和消防部門以及美國聯(lián)邦機構(gòu)都成了黑莓的忠實用戶。
毀了“派對”的蘋果
在iPhone出現(xiàn)之前，終端領(lǐng)域的諸位巨頭各司其職，并行不悖。諾基亞是智能手機的老大，RIM是郵件服務(wù)的老大，蘋果是音樂服務(wù)的老大。
然而，2007年，iPhone出現(xiàn)了。它可以是手機，可以是平板電腦，可以是MP3，可以是掌上游戲機。智能終端領(lǐng)域從此進入了一個界限模糊的時代。iPhone這個跨界產(chǎn)品的出現(xiàn)，“一竿子打翻了一船人”。
iPhone上市之前，有人詢問RIM和諾基亞的員工將如何應(yīng)對，答案是：“歡迎參加派對，來游泳吧，水溫正好�！憋@然，這些老巨頭并沒有把這個“小弟弟”當(dāng)成威脅。
然而，僅用了半年的時間，iPhone就攫取了13%的智能手機市場份額，RIM一直掌控的企業(yè)市場也開始撼動�！昂谳浮边~克·拉扎里迪斯恐怖地發(fā)現(xiàn)，美國的一些金融公司開始為員工免費發(fā)放iPhone并開發(fā)運行在iPhone上的客戶端軟件方便客戶使用。
2008年6月，iPhone2發(fā)布，同時出現(xiàn)的是具有劃時代意義的APPstore。在“憤怒的小鳥”這類一夜暴富的神話感召下，一大批程序開發(fā)愛好者被招至蘋果麾下，智能手機從此進入了“應(yīng)用為王”的時代。
很快，iPhone在智能手機市場的占有率超過了老巨頭諾基亞。拉扎里迪斯沒有想到，當(dāng)年的小弟弟僅用了一年不到的時間就將一場“派對”演變成了一場“死亡競賽”。
更恐怖的事情還在后頭，iPhone開始對RIM的核心技術(shù)發(fā)起了正面進攻。2008年7月，蘋果發(fā)布了新的云計算同步服務(wù)Mobileme，使用者可以向“云”發(fā)送郵件，再迅速轉(zhuǎn)發(fā)給所有的接收設(shè)備。矛頭直指靠郵件服務(wù)占領(lǐng)一席之地的RIM。
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