《紐約時報》的一篇文章，再次把如日中天的蘋果公司與負(fù)面新聞纏身的富士康公司的關(guān)系展示給了大眾。外表時尚光鮮、炙手可熱的蘋果電腦產(chǎn)品，其背后是中國產(chǎn)業(yè)工人極低的勞動工資、帶有環(huán)保問題甚至不夠安全的勞動環(huán)境。
蘋果公司如今正處在頂峰時期，蘋果股票達到每股458.48美元，以4256億美元的市值冠蓋全球。2011年四季度蘋果電腦出貨量超越惠普，成為世界上最大的個人電腦生產(chǎn)企業(yè)。蘋果當(dāng)前儲備的現(xiàn)金達980億美元，堪稱富可敵國。蘋果用其精致耐用時尚的高科技產(chǎn)品風(fēng)靡全球，培養(yǎng)了大批的忠實用戶。
相對于蘋果，來自臺灣的富士康簡直就是一個天上，一個地下。
富士康從事的是加工制造業(yè)，雇用了近30萬名工人。富士康在大陸的工廠遍布廣東、河北、河南、四川這些人口大省，產(chǎn)業(yè)工人大多是來自農(nóng)村的姑娘小伙子。
打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑谡麄�世界產(chǎn)業(yè)鏈中，蘋果是美國的代表，富士康就是中國的代表。
在“果粉”看來，富士康是蘋果的代工工廠。在蘋果把代工費交給富士康之后，富士康的工人跳樓、車間爆炸，跟蘋果能有半毛錢關(guān)系嗎？難道企業(yè)之間還能有責(zé)任連帶關(guān)系嗎？那些整天跟在蘋果背后喋喋不休大談什么勞工責(zé)任、環(huán)保責(zé)任的NGO是不是腦子進水了？把蘋果和富士康生拉硬扯到一起，不過是一群不合時宜的人提出的不合時宜的問題罷了。
跟谷歌和微軟這種以互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)為主的企業(yè)不同，蘋果生產(chǎn)的是軟硬件結(jié)合的電子消費類產(chǎn)品，除了雇用軟件工程師和互聯(lián)網(wǎng)人才，蘋果需要大批的產(chǎn)業(yè)工人把產(chǎn)品設(shè)計師的想法執(zhí)行出來——這就必須跟制造業(yè)發(fā)生關(guān)系。
當(dāng)今天下，能夠提供完整的制造鏈條，并擁有大量成熟低價技術(shù)工人的地方，似乎只有中國。經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國大陸擁有了無與倫比的制造業(yè)鏈條。中國的制造業(yè)從沿海發(fā)展，逐漸深入到內(nèi)地，再擴展到西部。富士康先是在深圳建廠，擴展到鄭州、成都工廠。
世界工廠名副其實。
一個細(xì)節(jié)令人咋舌：某次，就在iPhone上架銷售前幾周，蘋果改進了制造設(shè)計，主要是涉及顯示屏的設(shè)計，這使得此前準(zhǔn)備的組裝線要徹底重置。新的顯示屏近半夜才被送到中國工廠。當(dāng)夜，工廠領(lǐng)班叫醒了8000名工人。這些工人在半夜12點換班，半小時即到位，將新的顯示屏裝入機器。僅僅96個小時，該工廠完成了日產(chǎn)10萬臺iPhone的工作量。
所以，當(dāng)奧巴馬問喬布斯為什么不能讓蘋果iPhone、iPad在美國制造？為什么不能把這些工作機會帶回家？當(dāng)時，喬布斯給出明確回答：“這些工作不會回來�！�
是的，美國已經(jīng)沒有這么大規(guī)模成熟完整的工廠鏈來實行大規(guī)模的生產(chǎn)，更重要的是，沒有哪個美國人能忍受每天12個小時的工作而月薪如此低廉。
蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克是隱藏在喬布斯背后的高手。他一手搭建了蘋果的供應(yīng)鏈，在喬布斯天馬行空的華麗想象背后，是他通過一家家低廉又好用的工廠，把iPad和iPhone從紙上變成可制造、低成本的商品。
在這個既有的產(chǎn)業(yè)分工中，蘋果占據(jù)了食物鏈的頂端，富士康這樣的企業(yè)就是金字塔的塔基，數(shù)量龐大，但沒有話語權(quán)。
在這個龐大復(fù)雜的體系中，你很難說蘋果要對其供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)有多少法律責(zé)任，最多是道義和企業(yè)社會責(zé)任方面的指責(zé)。這也是政府機構(gòu)無法對蘋果公司要求更多的原因。產(chǎn)業(yè)分工如此，除了無可奈何，你又有何種辦法？
但另一方面，蘋果賺取的每個美元里，的確都有產(chǎn)業(yè)工人的勞動價值。蘋果近年來成為世界上最成功的公司，它的創(chuàng)新自不待言，但堅實基礎(chǔ)來自中國富士康里的龐大工人群體。
面對外界巨大的輿論壓力，庫克回應(yīng)，他不會對供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的問題置之不理，并且會關(guān)心每一位員工。
這種道義的關(guān)心，蘋果也進行了無數(shù)次。指望蘋果這個供應(yīng)鏈?zhǔn)芤嬲咦龀龃蟮母淖�，無異是異想天開。
想改變供應(yīng)鏈末端的劣勢，除非中國自己努力。因為蘋果和跨國企業(yè)會說，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。
中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。
提高工人的最低工資，保證工人的工作環(huán)境和勞動權(quán)益，倒逼整個供應(yīng)鏈的分配制度改革。
真正推進城市化，將農(nóng)民工納入城市，擺脫低廉勞動力不可持續(xù)模式。一些放低戶口準(zhǔn)入的城市已經(jīng)在試點，開放戶口，為農(nóng)民工正名，改革因戶口制度造成不均衡的收入分配。
蘋果和富士康的供應(yīng)鏈關(guān)系，還將持續(xù)下去。正如美國從中國的崛起中獲得的利益一樣，但這種畸形的利益分配關(guān)系，理應(yīng)且必須得到改變。(艾倫)
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