選擇、專注、堅持，是北京羅麥科技集團董事長汪靜梳理的羅麥直銷十年的三大關鍵詞。

　　汪靜董事長說，“直銷行業，對十年前年輕的羅麥來說，十分陌生。

　　只有經歷了不斷的挫折、學習和摸索，歷經錘煉，取其精華、棄其糟粕，才開創了具有羅麥特色的直銷之路。”

　　在2015年羅麥科技十周年慶典上，汪靜董事長曾在致辭中說到：“在過去十年的發展中，我們在物質和精神上取得了長足的進步與發展，很多人在羅麥這個平臺的幫助下邁向了小康，但是仍然有無數的普通人需要我們去幫助他們擺脫貧困，走向小康生活。”

　　這段講話讓許多“羅麥人”印象深刻，有媒體直言，這段話把羅麥“上善若水、舉業德先”的核心宗旨詮釋得淋漓盡致。

　　汪靜董事長說，“每一個10年，對我們來說都是一個考驗。”

　　她認為，企業不斷創新、不斷改革，才能取得更大成績，才能把羅麥事業堅持到真正實現。“即使我不在了，只要羅麥在，大家就都會在!所以百年羅麥，不光是我們，也是我們的子子孫孫共同來經營的事業!”

　　十年直銷之路2005年，被稱為中國直銷元年。《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》在這一年正式頒布實施。

　　其中，《直銷管理條例》于12月1日開始實施，《禁止傳銷條例》于11月1日實施，中國直銷行業長達8年的禁令畫上了句號，得以重獲合法身份。中國直銷行業從野蠻生長到規范經營，兩部條例所起到的作用不言而明，這些年直銷業所產生的經濟效益和社會效益就是最好的證明。立法，一方面代表著直銷行業得以被認可，另一方面代表著直銷企業不能再肆意妄為。

　　在“羅麥人”的記憶里，汪靜董事長帶領羅麥科技在涉足直銷之初，就要求經營企業要正規化，要符合國家的法律、符合國家的要求。

　　公開信息顯示，北京羅麥科技集團是一家集科研開發、生產運營、銷售服務于一體的多元化高新技術企業，成立于2001年，注冊資本8000萬元。

　　2006年，在企業經營狀況非常困難的情況下，羅麥科技向商務部正式遞交了直銷經營許可證的申請書。2007年3月26日，羅麥科技成為我國第16家獲得直銷經營許可證的企業。

　　汪靜董事長在回憶羅麥十周年時的發言中有感而發，“在前進的道路上，我們并不順利，我們曾經的業績也并不好。為了公司長遠的發展，經過反復討論，決定將市場政策做出重大調整。推出了一系列改革舉措，作為一個經驗少、底子薄的民營企業，不改革是沒有前途的，必須通過改革，重塑企業發展動力。企業的改革，獲得了各級經銷商朋友的理解和支持。事實證明，改革是成功的。”

　　2011年以后，羅麥科技進入了一個嶄新的階段。

　　羅麥科技意識到，“一條腿”

　　的直銷，不足以解決企業遇到的問題。羅麥科技的互聯網公司——北京易麥通電子商務有限公司的成立，“使我們成為了一家‘兩條腿走路’的公司。”

　　羅麥科技集團化之路上，為每一家子公司都賦予了核心使命。從產品研發到生產、物流、信息管理、增值服務再到終端推送，從外事傳媒、分公司建設到教育培訓等事務上合理規劃、周密安排，360度全方位拓展集團業務，使公司在多領域行業中良好有序地穩健發展。

　　羅麥堅持走正路、走大路，因為羅麥人相信，在國家監管、社會進步的大環境下，中國的直銷市場最終將走上正規化、有序化的道路，未來的發展空間也只屬于有準備的企業。

　　2015年，羅麥科技啟動第三個五年計劃，以“人文羅麥、科技羅麥、百年羅麥”為戰略目標，努力把羅麥科技打造成一艘設施一流、技術一流、管控一流、服務一流、戰斗力超一流的超級航空母艦。

　　十年生產之路新產品的發布，就是下一代新產品研發的開始。如何超越今天發布的新品，這是作為產品研發和生產產品、技術更迭的壓力所在。

　　當企業得到了發展，資金充足的時候，羅麥拿出這些資金開始再投入。羅麥科技生產基地位于北京市懷柔雁棲工業開發區和上海市浦東新區，懷柔新制造中心的落成、上海兩座大樓的建設、新羅麥大廈的即將問世，都是為了企業長遠發展所做的硬件投入。

　　2005年，上海，一個租借10余人的廠房里，上海藍黛日用品有限公司從這里起源。

　　2007年11月7日，上海藍黛日用品有限公司正式成立。從羅麥科技的生產環節來說，昔日的藍黛工廠，目前已擁有兩棟生產大樓。

　　上海藍黛日用品有限公司新工廠，是羅麥科技在2013年投資購置位于上海浦東新區的近萬平米新廠房，于2014年6月8日正式投入使用，目前已經具有10萬級的GMP標準的廠房，生產能力在現有基礎上再提高三倍，為羅麥科技的持續發展提供了強大動力。

　　今年3月，羅麥科技北京運營中心在北京懷柔盛大開啟，北京運營中心的開業，標志著北京羅麥科技大踏步的進入2.0時代。北京運營中心秉承“3+1”戰略的基礎上，承載著互動式營銷、體驗式營銷等重要功能，成為羅麥家人及消費者了解羅麥、走進羅麥的又一重要窗口。

　　相比上海運營中心，北京運營中心也同樣具備研發設計的功能，研發中心與法國、荷蘭、印度、以色列等國家都有良好的合作。據了解，懷柔生產基地還具備全透明、國際化的先進生產線，保健食品、營養食品等都可以生產研發。另外，運營中心還設有智能化的倉儲物流、文化展示區、產品展示區以及全工業感設計的教育培訓中心，帶給消費者全新體驗。

　　十年羅麥夢羅麥科技的終極夢想是“建百年企業，創民族名牌”，“羅麥夢”

　　的第一要義是企業實力的提升。

　　羅麥科技因其快速發展的現狀和不可估量的潛力，受到眾多有遠見、有目標的加盟者關注。據汪靜董事長闡述，未來，羅麥科技健康生活產業集群將構成“羅麥夢”

　　的基本圖景。

　　“羅麥夢”所具備的核心特征第二要素，是所有羅麥科技經銷商共贏共享的“幸福特征”，其根本目的是實現企業與經銷商共同成長，維護好所有信任、跟隨羅麥的大部隊根本利益。

　　與此同時，向全社會傳遞羅麥科技的企業價值，已經成為“羅麥夢”永恒不變的求索。“企業做大了，就是國家的，就是社會的”，這是汪靜董事長經常講的一句話，也是其多年人生歷程的總結，“作為企業，我相信我們多建一所希望學校，多設立一個愛心圖書館，多幫助一位貧困學生，多推出一款健康安全的產品，多給予一份鼓勵信心，都是在用行動傳遞我們的價值，都是在向社會發出我們的聲音，這就是實現‘羅麥夢’的最大價值。”

　　如何在中國夢的大環境里去實現羅麥的企業夢想，這是羅麥科技必須切實思考的課題。

　　在一個企業里，最大的因素是“人”。事是由人做出來的，而又最終服務于人，所以“企業”離開了“人”會變成“止業”。

　　在直銷企業，許多人因共同的目標一起去成就更多，被稱之為團隊。可每個人都有自己的意愿、心智和思考方式，又會使團隊更加復雜。特別對于直銷業，每個人都獨立，沒有行政范疇的約束，使之松散而混亂。所以，所有的企業不約而同的采取培訓和建設文化等手段來實施管理。

　　羅麥科技站在思想文化的制高點，舉業德為先的理念，不僅為“身體”儲蓄健康，也要使人們的口袋和思想更加健康。羅麥為內部員工成立羅麥商學院，設置營銷、健康、美容等精英特訓營課程，通過改善員工心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術，通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察員工的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，使其直接有效達到目標的過程。

　　在這里，羅麥的員工和經銷商被稱為“羅麥家人”。以誠實守信守住企業良心，以勇于承擔履行社會責任，成為羅麥科技最基本的使命與支撐。“上善若水，舉業德先”，羅大型紀錄片《羅麥記憶》啟動儀式特別關注SpecialAttention麥做到飲水思源，在匯聚財富的同時，向更多有需要的人伸出援手。

　　羅麥科技成立十年時數據顯示，羅麥科技啟明公益基金會已向各類需要幫助的弱勢群體捐款捐物達8000余萬元人民幣，惠及數十萬人。幾年來，羅麥的公益事業日漸閃耀，不是因為捐助的人多了，而是有越來越多的羅麥人加入到公益事業中來。羅麥啟明公益項目，涵蓋的是羅麥人對國家、社會的一片赤誠之心。

　　夢想的實現不是坐而論道，而是既有期盼更需要實干。羅麥科技百年發展目標：讓羅麥成為中國民族直銷最受尊敬的企業。階段目標和夢想，有的已經實現，有些正在落實，還有些正在規劃和實施，但羅麥員工和經銷商始終在以自己的行動踏踏實實、一步步地向前邁進。

　　與此同時，羅麥科技董事長汪靜還提出了實現“羅麥夢”需要夯實的三大基石：第一，凝聚所有羅麥人的力量，凝心聚力，團結奮進;第二，所有羅麥人要以“水的精神”來發展事業，傳承中華五千年養生文化，開創羅麥科技“大健康”的產業品牌和格局;第三，長期堅持“三個不改變”理念，即長期為廣大經銷商，消費者提供質高品優的產品不改變、維護經銷商的利益長期不改變、對于市場扶持的投資長期不改變。

　　為了慶祝羅麥雙十慶典，汪靜董事長為在羅麥勤勤懇懇工作的每一名員工，頒發了忠誠獎。同時，她鼓勵那些進入羅麥公司時間不長的員工，希望他們能像前輩一樣，堅持自己的選擇、堅守自身的信念，在企業不斷發展的過程中實現自身價值。

　　汪靜董事長把羅麥事業比喻是自己最小、最疼愛的兒子，也是為之傾注心血最多的事業，所以，今天所有的一切都要為之著想。“因為它不是一個簡單的公司，它是牽扯到幾百個員工、幾十萬經銷商命運的企業。所以我們要在這個企業里，把我們共同從事的事業做大做強。”