碧桂園：敬畏市場，持續(xù)提升競爭力

2020-07-02 碧桂園點擊：次

　　“市場經(jīng)濟之下，最重要的是競爭力，我們應該好好進步，不斷提升，讓自己有更好的明天。”5月6日，碧桂園集團董事局主席楊國強在云直播月度管理會議上，再次強調(diào)要敬畏市場，并勉勵全體員工要有自省精神，善于總結過去的經(jīng)驗教訓，不斷提升競爭力。

　　一、競爭力的來源

　　現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說，“在一日千里的結構性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”

　　楊國強對此深有認同。他常說，碧桂園唯一不變的就是永遠都在變。

　　無論是創(chuàng)業(yè)之初，楊國強以“名盤+名校”模式一舉打開順德碧桂園的銷路;還是后來瞄準廣州市場潛力，以“造城”之勢開發(fā)萬畝郊區(qū)大盤鳳凰城;又或是當下進軍機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力打造為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。一次次的決策中，碧桂園總能不斷洞察市場變化與機遇，適時而動。

廣州鳳凰城

　　“市場并不是我們說了算，而是有自己的規(guī)律，每個地方也有不同的市場需求，我們一定要敬畏市場，遵照市場規(guī)律辦事。”楊國強表示，打開一個新市場之前，應該做充分的研究和預判。

　　在楊國強看來，每個城市都有獨特的競爭要素。“我們怎么能夠有足夠的才華去應對，實現(xiàn)項目做一成一?最重要的是競爭力。要主動思考我們的競爭力在哪里，我們是不是能夠在所有地方都做到最好。”

　　當前，碧桂園子公司博智林正在大力研發(fā)建筑機器人，部分樣機已進入工地測試。楊國強說，未來通過機器人建房子，能夠實現(xiàn)更安全、質量更好，且效率更高，“這是我們未來強大競爭力的來源，我們要通過機器人建房子走向全世界，為社會的進步不懈努力。”他表示，接下來公司就是要在這個過程中，適應市場變化，持續(xù)提升競爭力。

博智林總部

　　具體落實到管理層面，集團總裁莫斌認為，打造強大的競爭力，關鍵在于將“一率四力”形成合力。其中，高效率是制勝法寶，成本力是生存之道，產(chǎn)品力是以市場為導向的品牌力量，服務力是以客戶為中心的口碑相傳，科技力是向科技要效益的必由之路。

　　二、總結與自省

　　一家企業(yè)的發(fā)展不會永遠一帆風順，在市場的大浪淘沙中，碧桂園同樣遇到過很多問題。楊國強說，集團有2000多個項目，要好好總結、自省，好的經(jīng)驗要推廣，錯誤的教訓也要吸取。

　　“總結也是管理的一部分，不要因為難就不去做。”他說，全球最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪每星期都會總結好的經(jīng)驗去推廣，一年有50多次提升競爭力的過程。

　　多年來，自省一直貫穿于碧桂園的發(fā)展歷程，由此才有更加穩(wěn)健的經(jīng)營管理和更具創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。楊國強坦言，多年管理中，做錯了不可怕，關鍵是“做錯的事情，不能再錯一次”。他強調(diào)，“要認真推敲每一個細節(jié)，將所有的事情做到最棒，這樣才有機會。”

　　“最重要的是總結要落地，要幫我們拓展生存空間。”莫斌要求，要通過覆蓋項目開發(fā)全過程的專項培訓，將總結出來的經(jīng)驗和教訓落地到每個區(qū)域和項目，讓好的經(jīng)驗真正在全集團得到推廣。

碧桂園YJ140-6戶型效果圖

　　“善于總結”，如今已融入了碧桂園發(fā)展的日常。多年來，豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗讓碧桂園積累了十分強大的產(chǎn)品開發(fā)能力和對客戶需求的深入洞察，這一切在不斷的總結中進化為碧桂園的標準化產(chǎn)品庫。例如碧桂園的YJ140戶型，一經(jīng)推出便深受客戶歡迎，成為經(jīng)久不衰的“明星”產(chǎn)品。

　　三、“兩手都要硬”

　　莫斌強調(diào)，集團未來的經(jīng)營管控要一手抓發(fā)展，一手抓改革。發(fā)展端在于“三有人才”的主動拓展，改革端則側重于全競提升和“一率四力”的實現(xiàn)。“兩手抓，兩手都要硬!”

　　不久前，為了進一步加強對區(qū)域市場的深耕，碧桂園將原有的貴州區(qū)域、湖南區(qū)域分別進行了拆分裂變。莫斌表示，在做好安排的前提下，還會根據(jù)市場整體情況、區(qū)域管控能力和項目運營能力等，對部分區(qū)域進行裂變，“通過裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關鍵崗位”。