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SOHO停暖事件調(diào)查:物業(yè)公司資金黑洞達(dá)1000萬

  業(yè)主自救,呼吁物業(yè)監(jiān)管

  一個已經(jīng)沒有了資質(zhì)的物業(yè)公司,一個已經(jīng)過了期的業(yè)主委員會,就這樣把建外SOHO的業(yè)主們推上了一輛上得去下不來的車?yán)铩J堑,盡管政府支持維權(quán)業(yè)主成立了一個收費平臺,但是又面臨著法律法規(guī)的尷尬?磥,不是建外SOHO的業(yè)主不愿交錢,一個是已經(jīng)被解雇了的老物業(yè)還在堅守;一個是沒有資質(zhì)的新物業(yè)要收錢;而到業(yè)主們自發(fā)成立的收費平臺繳費,又可能要吃上官司。這可真是亂成了一鍋粥,那么怎么樣才能解決這樣的物業(yè)困局呢?來聽聽專家的意見。

  在這里,我們看到管理建外SOHO東區(qū)的物業(yè)公司,在沒能足額收取到物業(yè)費的情況下,優(yōu)先支取了管理費酬金,發(fā)了自己的員工工資,顯得理直氣壯;業(yè)主們反倒處境尷尬,就像坐在一輛上得來下不去的車上,幾千萬的物業(yè)費交了,物業(yè)費收支成了一本他們看不著的賬,仍然面臨斷電、停暖的威脅,想要自己交電費、暖費,卻成了被告。

  但專家認(rèn)為,在建外SOHO發(fā)生的糾紛看似紛繁復(fù)雜,其實是一個普遍問題,在目前的這種物業(yè)管理模式下,每個小區(qū)都可能重演,要堵住物業(yè)管理的黑洞,只有賦予每個業(yè)主監(jiān)督的權(quán)利。

  物業(yè)管理專家舒可心:“只要業(yè)主不監(jiān)督業(yè)主委員會,業(yè)主委員會腐敗是必然的,只要業(yè)主們不監(jiān)督物業(yè)公司,物業(yè)公司偷錢是必然的。”

  舒可心,北京多個小區(qū)的業(yè)主顧問,從事物業(yè)管理維權(quán)有10年的時間。物業(yè)管理有多大的黑洞,他深有體會。

  舒可心:“一個我手里有現(xiàn)成的案例,換一個熱交換器1、2萬的成本,那物業(yè)公司拿出來的報帳單就是七萬塊錢,那業(yè)主委員會就批了,那怎么批,給了你多少好處,市場上招投標(biāo)了嘛,沒有,物業(yè)公司說那就是七萬,那七萬塊錢,那五萬塊錢是誰的,全是業(yè)主的,能相信業(yè)主委員會嗎?不能,就這么簡單,所以物業(yè)公司是給業(yè)主們打工的驢,業(yè)主委員會是看著這個驢的狗,業(yè)主們是要經(jīng)常敲打這狗和這驢的。”

  記者:“怎么樣才能避免這種,您說的這種比如說驢和狗的這種勾結(jié)?”

  舒可心:“實際上賦予每個業(yè)主相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)利,而不要由業(yè)主委員會單獨擁有監(jiān)督的權(quán)利。因為小區(qū)一千多個業(yè)主當(dāng)中,隨便有一個人下了班了,就跑到物業(yè)公司那要求看帳,這些就足夠威懾物業(yè)公司的……你為什么要花這個錢,跟全體業(yè)主說清楚,有的人說,舒老師你這樣說的不好操作,別跟我說不好操作,你想操作,你想誠信對待業(yè)主就能操作,不會操作問我來,我教你怎么操作。”

  記者:“對于這種資金的管理,國外有沒有什么可借鑒的經(jīng)驗?”

  舒可心:“國外最簡單地是業(yè)主大會和全體業(yè)主共同決定,在銀行開了一個信托帳戶,所有的人往這個信托帳戶里交錢,誰不交錢,誰就是欺負(fù)了人家的利益,然后業(yè)主委員會看著物業(yè)公司從這帳戶里往外拿錢花,物業(yè)公司根本摸不著錢,他摸著只是支票,只是往外花的一張一張支票,他摸不著錢。現(xiàn)在我們物業(yè)管理在最初始設(shè)計的時候,讓業(yè)主們把錢交給物業(yè)公司,成為物業(yè)公司營業(yè)收入。”

  舒可心:“就是這問題。”

  半小時觀察:

  物業(yè)公司對業(yè)主們是個什么關(guān)系?潘石屹剛才在節(jié)目里打了形象的比喻,保姆。我們可以繼續(xù)沿用這個比喻,來說說物業(yè)費監(jiān)管的事。實際上,業(yè)主們向物業(yè)公司繳納物業(yè)費的時候,不僅包括了物業(yè)公司的工資,還包括水電暖氣等費用。這就好比你不但給了保姆工錢,還把很多買菜錢也交到了她手上。但是在主人既管不了帳又管不了錢的情況下,這位保姆有可能肆無忌憚地把買菜錢揣到自己腰包里,回頭再告訴你,錢不夠了,您再多拿點。如果你發(fā)現(xiàn)了這位保姆不老實,再換一位,結(jié)果可能還是依然如故。建外SOHO的故事聽起來頭緒紛繁,揭示的道理卻很清楚:交物業(yè)費是業(yè)主的責(zé)任,查物業(yè)費是業(yè)主的權(quán)力,但缺乏成熟的監(jiān)管體系,出現(xiàn)資金黑洞也許在所難免。怎樣讓監(jiān)管權(quán)力回歸到業(yè)主手上?這是我們在探索新管理模式的時候,必須要找到的答案。

  (主編:孟慶海 記者:顧萍 攝像:貢存、毛云李、劉勛、李培)

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